Я небольшой серийный нестабильный предприниматель, продуктовый руководитель и человек, который слишком часто думает: «а что, если это можно сделать чуть лучше?». Иногда это приводит к нормальным продуктам, иногда к странным проектам, иногда к покупке домена в три часа ночи. В целом, жить можно.

Родился в Москве еще в прошлом веке. Хорошо учился в школе, был прилежным задротом с редкими вспышками креативной смекалки. Из тех детей, которые вроде бы делают домашку, но параллельно уже придумывают, как бы автоматизировать то, что им лень делать руками. Не всегда успешно, но с внутренней убежденностью, что мир явно недооптимизирован.

В 2000-х начал с создания сайтов и небольших игр под старые телефоны. Да, были времена, когда JavaME звучал как нормальная технология, а не как диагноз из архива. Телефоны были кнопочные, интернет был медленный, пикселей было мало, зато энтузиазма почему-то хватало. Сейчас зумеры даже не в курсе, что игра могла весить меньше одной фотографии кота.

Потом с друзьями мы решили войти в технологический проект, который позже стал известен как «Платон». Правда, тогда он еще не обладал этим гордым именем, а мы не обладали достаточным количеством административного ресурса. В итоге проиграли тендер государству. Сухой остаток: государство победило, мы получили опыт, а я закрепил важный предпринимательский навык — уметь с умным лицом говорить «зато стало понятнее, как устроен рынок».

Дальше было тревел-направление. Я собирал маршруты для индивидуальных и групповых путешествий, сдавал в субаренду виллы в солнечной Азии и впервые увидел миллионы в выручке. Тогда туда массово ездили не блогеры, удаленщики и криптаны, а европейские пенсионеры с видом людей, которые давно поняли жизнь. Мы тоже думали, что поняли. Как обычно, не до конца.

Потом были квест-румы, автомойки, продажи на маркетплейсах и еще несколько попыток сделать что-нибудь полезное, прибыльное или хотя бы не совсем бессмысленное. Где-то получалось, где-то нет, а где-то получалось вообще не то, что планировалось. Это, кажется, и есть предпринимательство — только без красивой презентации на 40 слайдов.

Сейчас я занимаюсь сразу несколькими своими проектами. Со стороны это уже похоже на продуманный портфель инициатив. Изнутри — на мою неспособность спокойно сидеть на месте. Обычно я беру идею, быстро собираю что-то руками и проверяю, полетит ли она или ее лучше не показывать друзьям.

В найме я обычно выбираю уже не песочницу, а серьезные технологические истории. Большие продукты, сложные команды, B2B и B2G, платформы, AI, корпоративные сервисы и инфраструктура. Там мало нарисовать красивую кнопку и объявить себя визионером. Нужно разбираться, считать, спорить, упрощать и иногда объяснять десяти очень умным людям, почему сейчас мы не делаем то, чего громче всего хочется.

Я работал в Яндексе, МТС, МойОфисе и других компаниях. Занимался продуктовой стратегией, delivery, roadmap, командами, метриками, стейкхолдерами, запусками, разворотами, переделками и всем тем, что в резюме обычно выглядит как «управлял развитием продукта», а в реальности часто означает: «понял, где болит, собрал людей, убрал лишнее, договорился с теми, кто не хотел договариваться, и довел до результата».

Мне нравится стык продукта, бизнеса и разработки. Там сложно, много противоречий и никто не знает всей правды. Зато именно там появляются нормальные решения. Я не очень верю в магические фреймворки. Верю в здравый смысл, хорошие вопросы, честные метрики, сильные команды и способность не врать себе хотя бы по важным пунктам.

С AI у меня тоже отношения живые. Я не из тех, кто считает, что нейросети завтра заменят всех людей, кроме владельцев телеграм-каналов про нейросети. Но я точно вижу, что AI уже меняет работу продуктовых команд, исследования, аналитику, прототипирование, кодинг и личную продуктивность. Поэтому я много с этим экспериментирую сам: от продуктовых задач и вайб-кодинга до автоматизации бытового хаоса, который почему-то не автоматизируется сам.

Отдельно я консультирую и менторю продуктовых менеджеров, лидов и руководителей. Обычно ко мне приходят не за вдохновляющей открыткой, а с конкретной путаницей: куда расти, как пройти собеседование, как стать Head / CPO, как разговаривать с бизнесом, что делать с командой, почему стратегия не стратегия, почему метрики не помогают, и почему «мы просто сделаем MVP» опять превратилось в болотце на полгода.

Я не обещаю открыть третий глаз и не продаю универсальный путь к успеху. Мы разбираем ситуацию, выбрасываем лишнее, находим настоящую проблему и собираем план, который можно применить в жизни, а не только красиво обсудить на созвоне.

А еще я старательный оптимист, любящий муж и временами безалаберный отец. Люблю велосипед, волейбол, серфинг и сноуборд. С последними, правда, сейчас пауза: связки решили выйти из проекта без согласования с владельцем продукта. Считаю это временной технической проблемой, а не закрытием направления.

В общем, если коротко: я человек, который любит сложные продукты, живые идеи, нормальных людей, технологические штуки и ситуации, где из хаоса можно собрать что-то работающее. Иногда даже с первого раза. Но это не точно.